Actueel

Netwerk- en werkconferentie [gratis]

Dit is een uitnodiging voor een netwerk- & werkconferentie over vormen van medezeggenschap en zelforganisatie op donderdag 30 juni 2016 te Arnhem. 

Voor de flyer klik hier of ga naar www.medezeggenschapmasterclass.nl

Deep Democracy

Wanneer je in je werk regelmatig te maken hebt met tegenstellingen, ‘lastige’ gesprekken moet voeren of aan veranderingen wilt bijdragen die echt ‘van iedereen’ zijn, dan bieden de inzichten en tools uit de Deep Democracy een mooie aanvulling op alles wat je al weet.

In de flyer [klik hier] vinden jullie meer informatie over en de wijze waarop je met Deep Democracy kennis kunt maken. Interesse? Neem dan contact op met een van de in de flyer genoemde contactpersonen.

Danthe levert projectleider OR Nieuwe Stijl HVOQuerido Amsterdam

Voor meer informatie klik hier.

Workshop Zelfregie door Danthe bij FNV Zorg & Welzijn

Voor meer informatie klik hier.

Altrecht GGZ werkt voluit met de Danthe Methode

Voor meer informatie klik hier.

Clientenraad & Partcipatie GGZ Oost Brabant

Danthe heeft de opdracht gekregen om de Clientenraad van de GGZ Oost Brabant te ondersteunen, te trainen en te coachen op weg naar verdere participatie van en door clienten. Het is een bijzondere opdracht omdat er ook wordt nagedacht over een intense samenwerking van de traide: ondernemingsraad, clientenraad en familieraad.

Voor Danthe wordt deze opdracht uitgevoerd door Eduard van Vloten, Margo Koehorst en Luc Brassé.

Meer informatie? Stuur een mail naar of bel hem 06 51408584

Anders organiseren van medezeggenschap

In diverse werkconferenties en trainingen heeft Danthe met succes zijn nieuwe visie op het anders organiseren van medezeggenschap uit een gezet. Onder meer de OR-en van De Jutters [jeugd ggz], RWS corporate Dienst & ACT, de Autoriteit NVS en GGZ Oost Brabant hebben er kennis mee gemaakt. Zij zijn erg enthousiast en gaan aan de slag met deze nieuwe visie op medezeggenschap. Brede medezeggenschap en de medezeggenschapladder.

Meer informatie? Stuur een mail naar of bel hem 06 11511147 

Danthe Methode 2.0.15

Hieronder een kort introductiefilmpje van Het Medezeggenschap Canvas. De Danthe Methode 2.0.15. Voor meer informatie neem contact op Dannie Brus 06 51408584 of stuur een mail naar danniebrus@danthe.nl

 

SCOOR Certificering

Danthe is per 21 januari 2015 SCOOR gecertificeerd!

 
Kwaliteitskeurmerk 

Stichting SCOOR waakt over de kwaliteit van OR-cursussen en OR-trainingen door opleidingsinstituten te certificeren, dus een kwaliteitskeurmerk te geven. Hiervoor hanteert Stichting SCOOR een certificeringsregeling. Centraal staat de kwaliteit van opleidingsinstituten. De certificering gebeurt aan de hand van objectieve en meetbare eisen. Deze eisen stelt SCOOR vast.

Wanneer wordt een opleidingsinstituut gecertificeerd? 
Stichting SCOOR geeft een certificaat wanneer opleidingsinstituten kunnen aantonen dat ze aan de gestelde eisen voldoen. Voor certificering komen in principe alle OR-opleidingsinstituten in aanmerking, ook eenmansbedrijven of zzp’ers. Certificering gebeurt op vrijwillige basis. Een certificaat is voor een bepaalde periode (in beginsel drie jaar) geldig. Daarna kan, als het instituut dit wil, de certificering worden verlengd. Een extern, onafhankelijk auditbureau doet het onderzoek dat aan de certificering voorafgaat. De kosten van de certificering brengt SCOOR door middel van een vast jaarlijks bedrag in rekening bij het opleidingsinstituut dat de certificering aanvraagt.  

VOGGZ

Danthe heeft in opdracht van de Vereniging van Ondernemingsraden in de GGZ [VOGGZ] een onderzoek gedaan naar de personele gevolgen van de ambulantisering. Dit onderzoek, gefinancierd door het O&O fonds GGZ, is gepresenteerd op de OR dag van het fonds en de verenigingsdag van de VOGGZ.

Voor meer informatie:  of bel Stefan via nummer 0031 6 115 111 47

Bergen op Zoom 

De Ondernemingsraad van de gemeente Bergen op Zoom, laat weten opnieuw gekozen te hebben voor een vernieuwend proces in de medezeggenschap, de MedezeggenschapConsulent oftewel de MC'er.

'Al enkele jaren terug hebben wij al een vernieuwde vorm van medezeggenschap ingevoerd, het werken op basis van een convenant en nu dus de MC'er.Het werken op basis van een convenant maakt dat je, eventueel zelfs op eigen initiatief, aan de voorkant reeds actief deel kan nemen aan het (veranderings)proces welke de bestuurder door of in wil voeren.  Om het contact met de werkvloer en dus de achterban beter te borgen hebben we nu dus gekozen voor het werken met MC'ers. dit zijn medewerkers welke uit telkens een afdeling van de organisatie komen en bij ons zijn dat er 6 met daarnaast nog twee voor de culturele tak in onze organisatie twt. de muziekschool en het archief/museum het Markiezenhof.

Hierdoor krijg je dus de mix van de op beleidsniveau werkende 7 Or.-leden en de op uitvoerende/werkniveau werkende 8 MC'ers waar dus voorheen onze medezeggenschapsorganisatie door 13 Or. leden werd ingevuld. Een van de reden om hier voor te kiezen is dat je hierdoor veel sneller op de door de hogere overheden naar o. de gemeente geschoven taken/opdrachten kunt reageren en mede op de daardoor noodzakelijk geworden organisatieveranderingen door oa. samenwerkingsverbanden met ander Gemeenten en organisaties wat dus ook weer de nodige druk op oa. de arbeidsvoorwaarden legt, zowel de wettelijke als ook op de bovenwettelijke arbeidsvoorwaarden. Er zullen nog maar weinig, of misschien voor de laatste keuze zelf wel helemaal geen, trainingen bestaan maar wij hebben zowel voor het werken op basis van een convenant als voor het gaan werken met MC'ers gekozen voor Danthe. Dit zijn mensen die voornamelijk gericht zijn op het geven van trainingen die gericht zijn op het op een andere dan de gebruikelijke manier invulling geven aan de medezeggenschap in een organisatie'.

OR Fonteynenburg & Nieuwe medezeggenschap

Getriggerd door de vraag: ‘Leuk dat wij goed zijn geïnformeerd en daar misschien ook nog iets van vinden, maar wat hebben onze collega’s daaraan?’ bedacht de OR van Fonteynenburg dat het roer om moest.

‘Communicatie met de achterban? We gaan die achterban laten participeren in de besluitvorming! Signalen uit de organisatie bespreken met de bestuurder? Niet effectief! Allereerst heeft die er het minst invloed op en ten tweede behoren die in de lijn besproken en opgepakt te worden’.

‘Kunnen mondige, professionele mensen, zich overigens niet zelf vertegenwoordigen? Merkwaardig toch, dat het niet vanzelfsprekend is dat in de planvorming van een besluitvoornemen gebruik gemaakt wordt van alle kennis, kunde, vaardigheden en ervaringen van mensen?’

In de zoektocht naar antwoorden bedacht de OR zich dat hij daarin een cruciale rol kan spelen en nam zich daartoe een aantal dingen voor. Signalen, van welke aard ook, uit de organisatie werden voortaan terug verwezen naar de lijn. Verzoeken om van informatie te worden voorzien: idem. Ook OR-leden maken zelf geen gebruik meer van het korte lijntje met de bestuurder. Als voorbeeld voor hun collega’s stellen ook zij hun vragen aan hun direct leidinggevende en als die daar geen antwoord op heeft of weet, maken ze dit onderwerp van gesprek - bij voorkeur in het werkoverleg. Maar bovenal nam de OR zich voor - bij belangrijke besluiten - zich te beperken tot het vaststellen van nut, noodzaak en urgentie daartoe en het beoordelen van de wenselijkheid en haalbaarheid van de gestelde doelen. Als dat naar tevredenheid is afgehandeld, maakt hij - zo een afspraak met de bestuurder - vervolgens afspraken over de wijze waarop betrokken medewerkers in de planvorming worden betrokken.

Als gevolg van die taakopvatting kwam de OR tot de conclusie dat hij met minder leden toe kan en hij meer behoefte had aan collega’s (MZ-consulenten) die samen met hem voorop te gaan in het vertonen van het ‘goede gedrag’. Onder ‘goed gedrag’ wordt verstaan: zelf op zoek gaan naar antwoorden, zelf - samen met collega - problemen signaleren en oplossen, zelf werken aan je loopbaan, etc., maar bovenal willen deelnemen aan de planvorming bij belangrijke organisatieveranderingen.

Wil je meer informatie? Bel dan met Theo Brassé of stuur hem een mail